自己理解『自分年表』× 2026–2046 未来20年・事業1年単位シミュレータ

旧モデルは神社VIP巡礼や工芸ECが20年で12〜14倍へ無制限に伸びる前提でしたが、現実には宮司・神職の人数、1日1社貸切の年間稼働日数、伝統工芸職人の生産量に物理的上限があります。ロジスティック飽和上限 K（約2.5〜5.5倍）を導入し、上限接近に伴う収穫逓減を反映しました。

立ち上げ1〜3年目（2026〜2028年）の信頼構築・法務整備・初期顧客獲得コスト（CAC）による利益圧迫と、2028〜2032年のホワイトカラー失業期における法人・中間層需要の落ち込み（-15%〜-35%）を組み込みました。

高収益が判明した領域には3〜5年以内に大手デベロッパー・旅行資本・AIブティックが参入します。土地所有や長期独占契約（物理Moat）が低い場合、広告単価高騰と価格競争で利益率が削られる減衰項を追加しました。

坂本さんが【1と9】に専念し、2〜8の実務を優秀な運営陣（Mike氏・大杉氏・COO・エンジニア）へ委譲する場合、当然その実務陣へのレベニューシェア（18〜26%）と法人税等（約30%）が発生します。これを控除した「真の手残り利益」へ修正しました。

神社関連事業の「収益事業課税（法人税法上の収益事業認定リスク）」や、共済・令和の講における「保険業法（無認可共済規制）・特商法・金商法」の法務対応コストおよび行政指導リスクを明示的に計上しました。

実際の日本企業の20年生存率は数%〜30%台です。毎年の資金ショート確率・競合淘汰・規制ショック・創業者マルチタスク分散から年次ハザード率 h(t) を算出し、20年後の無傷生存率が客観的な 15%〜55%（弱小モデルは5%未満）に収まるよう厳格化しました。

日本の巨額財政赤字・高齢化医療費・エネルギー輸入制約を考慮し、2046年の実質BI（UCD+UBS）の客観中央値を「月93.6万円」から「月21.4万円（現金11.8万＋UBS基礎枠9.6万）」へ下方修正。ロボット時給も部品原価（¥68）だけでなく保守・保険・電力・賠償責任を含む総所有コスト（TCO ¥185/h）を併記しました。